Le 31 décembre 2008

• gouvernance du secteur; 
• formation, perfectionnement, enseignement; 
• promotion du secteur et de la profession; 
• incidences stratégiques pour les gouvernements; 
• procédés et pratiques en matière de ressources humaines.

Des progrès importants ont été réalisés sur tous les fronts. L’attention et les ressources ont été mises sur les projets à priorité élevée.
 
Dans le domaine de la gouvernance, le Conseil est devenu une organisation bien représentée par des intervenants clés d'un océan à l’autre. Au cours de l’année qui commence, le Conseil approuvera un nouveau programme d'adhésion qui inclura davantage d’intervenants à la direction et assurera un rôle à chacun de ceux qui désirent mettre la main à la pâte. En 2008, nous avons aussi obtenu de nouveaux fonds dl’infrastructure, garantis jusqu’en mars 2011, ce qui nous a permis d'ajouter Beverly Myers à notre personnel pour diriger les projets et la mise en oeuvre des programmes. Au cours de l’année qui s’amorce, nous concentrerons nos efforts sur l’efficacité administrative, augmentant ainsi notre capacité d’agir selon les besoins du secteur.
 
Le Conseil s’intéresse toujours autant à l’enseignement et à la formation. Il continue de mettre à profit l’excellent travail accompli par les associations professionnelles et d'autres fournisseurs d’enseignement postsecondaire qui tentent de développer un système d’apprentissage utile aux particuliers et aux entreprises du secteur. En 2007, nous avons concentré nos efforts sur la mise au point d’une base de données (répertoire) des programmes d’enseignement. Cette année, nous avons travaillé à la phase deux de ce projet, l’élaboration et la mise en application d’un programme d’accréditation. Le Conseil a demandé à l’Association canadienne de normalisation (CSA) de développer un protocole de norme qui servira à évaluer les fournisseurs d’enseignement sur une base volontaire, le but étant d’établir une comparaison exacte et valable des programmes et des cours proposés au secteur. La mise au point de cette norme et de ses critères d’évaluation se poursuivra pendant la nouvelle année. La prochaine activité aura lieu à Montréal le 12 janvier. Si vous désirez participer à ce groupe de travail (ou à un autre, qui aura lieu plus tard), veuillez vous adresser à Beverly Myers au bureau. En plus du travail qu’il effectue en matière d’accréditation, le Conseil soutient la mise en place d’une communauté de pratiques parmi ceux qui dispensent l’enseignement dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement. Le groupe d’affinité de la chaîne d’approvisionnement est guidé par un comité de coordination composé de cinq représentants régionaux soutenus par le Conseil et par l’Association des collèges communautaires du Canada (ACCC). Il compte 70 personnes représentant environ 37 organisations et établissements répartis dans tout le pays. Trois assemblées régionales ont eu lieu depuis le début de novembre et le groupe d’affinité commence à élaborer un plan d'affaires pour donner suite aux principales mesures à prendre.
 
« Nous n’arrivons pas à trouver les personnes possédant les ensembles de compétences voulus, où et quand, nous en avons besoin! » Voilà ce que nous entendons chaque fois que nous assistons à une conférence ou à un groupe de travail. Bien que la pénurie de main-d’œuvre ait temporairement diminué (ou, diraient certains, que le problème de demande se soit résorbé), le manque de travailleurs qualifiés se fait toujours sentir. Le Conseil continue à chercher des façons novatrices de promouvoir la profession. Avec l’aide de bénévoles des entreprises et des associations, nous avons montré aux nouveaux venus sur le marché du travail et aux autres chercheurs d’emploi les possibilités qui existent dans le secteur. Notre nouvel organigramme des carrières a été un succès aux salons des carrières à Montréal, à Toronto et en Colombie-Britannique. Plus de 4000 personnes ont eu un aperçu de la fierté, de la passion et de la portée économique des carrières de la chaîne d'approvisionnement. Plus de 100 bénévoles ont contribué à établir un lien entre le public et la profession au cours de ces évènements. Nous espérons que vous serez encore plus nombreux à travailler avec nous pour créer un pont entre les gens et les emplois de la chaîne d’approvisionnement.
 
Le Conseil a participé au processus d’élaboration de principes directeurs à tous les paliers de gouvernement, particulièrement en ce qui a trait aux infrastructures, à la mobilité de la main-d’œuvre et à la transition dans le marché du travail. Nous espérons, au cours de la nouvelle année, faire l'annonce de plusieurs projets qui auront des conséquences importantes pour la Porte et le Corridor de l’Asie-Pacifique. Nous anticipons également des initiatives de transition qui pourront atténuer certaines difficultés du secteur manufacturier. Le Conseil continue à prendre part au groupe manufacturier de l’Alliance des conseils sectoriels et de ses partenaires afin d’accroître les occasions stratégiques.
 
Et, pour terminer, la plupart des activités du Conseil ont tourné autour du développement de procédés et de pratiques en matière de ressources humaines. Un Département virtuel des ressources humaines (DVRH) sera bientôt achevé; au moins treize normes professionnelles sont en cours de validation; et un nouveau portail des ressources humaines qui fournira des données clés aux utilisateurs deviendra fonctionnel pendant l’année.
 
Durant les douze derniers mois, chacun au Conseil a travaillé en vue de changer les choses pour vous, nos intervenants. Nous vous remercions du soutien que vous nous avez accordé l’année dernière et sommes impatients de travailler avec vous en 2009!

Lire l’avenir, un rapport publié en juin 2008 par le Conseil canadien sur l’apprentissage (CCA), indique que le nombre d’adultes ayant un faible niveau de littératie est en augmentation. D’ici 2031, ce nombre s’accroîtra de plus de trois millions pour atteindre quinze millions.
 
Selon le CCA « Aujourd’hui, la littératie n’est plus seulement la capacité de savoir lire et écrire ». Pour réussir sur les plans social et économique, les adultes doivent pouvoir analyser l’information, comprendre des idées abstraites et acquérir bien d’autres connaissances pratiques complexes.
 
Le rapport souligne les raisons de s’inquiéter du faible niveau de littératie :

Un faible taux de littératie entraîne des conséquences sociales et économiques, tant pour le pays que pour ses habitants. Du point de vue individuel, par exemple, le faible taux de littératie a été associé à des problèmes de santé : les adultes sont plus souvent malades, ont davantage d’accidents et de maladies en milieu de travail, prennent plus de temps à se rétablir, subissent davantage de contre-médications et meurent plus jeunes.

Par contre, les adultes ayant un haut niveau de littératie travaillent plus, sont moins souvent sans emploi, gagnent davantage et comptent moins sur les transferts des administrations publiques.

À l’échelle nationale, il a été démontré que les niveaux de littératie des adultes ont une incidence profonde sur la croissance ou le déclin de l’économie.

Témoignages de réussite : dans le site Web du CCA, visionnez des témoignages d’adultes qui ont tourné la page sur la faible littératie.

C'est pour moi un grand plaisir de vous parler aujourd'hui d'un sujet qui a été cher à mon cœur tout au long de ma vie professionnelle. Mon organisation, Community MicroSkills Development Centre vise à faciliter la pleine participation des femmes et des minorités à la société à laquelle ils appartiennent. Même dans un pays aussi favorable à l’intégration et à l’égalité que le Canada, l’inclusion est loin d’être une chose facile et des obstacles importants se dressent contre les gens. Le but de MicroSkills est de minimiser les difficultés que les gens peuvent rencontrer alors qu’ils cheminent sur le sentier incertain de la stabilité financière et du plein engagement dans la collectivité. Dans notre organisation, nous croyons que les personnes visées par les changements doivent aussi participer à l'élaboration des changements qu’ils espèrent.
 
Au cours de la dernière partie du XXe siècle, les sociétés démocratiques, y compris le Canada, se sont rendu compte qu'il était très souhaitable que la société soit diversifiée et qu'une telle diversité devrait transparaître dans la législature du pays. À mesure que le Canada devenait de plus en plus diversifié, ses dirigeants politiques ont reconnu la nécessité et la valeur de l’accueil de gens d’autres pays et d'autres cultures. Il n’en demeure pas moins que cette nouvelle orientation n’efface pas les décennies d’exclusion en vertu de la race, de l’origine, du sexe ou d'autres marqueurs d’identité qui font que les immigrants, les minorités ethnoraciales et les femmes sont sous-représentés dans les processus importants de prise de décision et dans les politiques électorales.
 
Afin d’atteindre une telle représentation, le Canada travaille actuellement à deux programmes ayant pour but la diversité :

1. Programme de reconnaissance : reconnaissance des différences culturelles, aide aux minorités afin qu’elles expriment leur identité et leurs pratiques distinctes; élaboration de méthodes et de processus permettant une pluralité d'approches pour une pluralité de besoins (commission de l’équité, programmes améliorés et mieux financés d’établissement et d’intégration).
2. Programme d’intégration : intégrer les minorités aux activités courantes, renforcer le soutien mutuel et la solidarité, découvrir et renforcer les liens d'une collectivité commune (participation accrue des représentants des minorités aux conseils d’administration, aux agences, aux commissions et au système électoral).

La diversité culturelle consiste à ouvrir la porte à tous. Quand nous agissons ainsi, tout le monde en tire profit – la collectivité, le pays dans son ensemble et la communauté mondiale.

• l’innovation hausse le moral en période de morosité, aide les organisations à garder l’intérêt des employés les plus talentueux;
• insuffle aux actionnaires la confiance qu'en dépit de gains pour l’instant décevants, l’entreprise se penche sur des projets d’avenir qui paieront généreusement;
• montre aux clients que l’entreprise est capable de fournir un flux de produits et de services à valeur ajoutée pour combler leurs besoins;
• positionne l’organisation au premier rang des nouvelles initiatives – et devant ses compétiteurs – quand arrive le rétablissement de l’économie.

Les marges rétrécissent,
nos sentiments fléchissent.
Collaborons pour – que ça tourne rond,
dans la chaîne d’approvisionnement.
 
Aux changements, on résiste;
le vertige vient vite
Mais comptez sur nous,
nous sommes là pour vous,
dans la chaîne d’approvisionnement.
 
Dans un cours on nous a bien enseigné :
communiquez sans faire sourciller.
Nous savons que dans la vente il faut « vendre »,
alors pour les patrons, « simplifions »!
 
Fourniture essentielle,
sinon rien dans la gamelle.
Bien sûr c’est ardu, passons par-dessus,
quand les fournisseurs deviennent bourrus.