Le Conseil canadien sectoriel de la chaîne d’approvisionnement dispose de cinq comités et de plusieurs groupes de travail : 

Comité de direction
Mandat :

1. Superviser la direction du CCSCA et guider son conseil d'administration, son personnel et ses comités dans la poursuite des objectifs à atteindre ;
2. Superviser les affaires financières et administratives du Conseil, qui peuvent occasionnellement faire l'objet de directions, de restrictions et de limitations émanant du conseil d'administration.  

Comité des associations et des membres
Mandat :

• Examiner le rôle actuel et la représentativité des associations piliers et de leurs porte-parole au conseil d’administration du CCSCA; et faire des recommandations à ce dernier pour : 
  • faire en sorte que les associations actuellement représentées soient entendues;
  • s'assurer que les rôles sont remplis et les responsabilités assumées à leurs pleins potentiels au Conseil et dans les associations;
  • faciliter la fluidité des communications entre les organisations;
  • renforcer l'importance stratégique du Conseil en tant que forum pour tous les intervenants.
• Étudier les façons et les moyens qui permettraient aux intervenants (autres que ceux des associations piliers) de participer de manière adéquate aux activités des programmes et des projets du Conseil et à sa gouvernance. 
• Mettre au point des programmes appropriés pour les forums des associations. 
• Effectuer des révisions et émettre des recommandations (le cas échéant) en matière de règlements et de procédures à l’égard de la qualité de membre du Conseil.
  • Objectif 
  • Obligation de rendre des comptes 
  • Autorité 
  • Responsabilisation du personnel 
  • Qualité de membre d'un comité

Comité du marketing et des communications
Mandat : 

1. Mettre au point des stratégies d’affaires clés qui permettront au Conseil d’établir un lien avec sa clientèle cible; 
2. Mettre au point des tactiques sous forme de médias imprimés, visuels ou autres et des ensembles de présentations en vue d’affermir le rôle de meneur du Conseil en matière de traitement de l’information sur les compétences, le marché du travail et les ressources humaines du secteur.  

Comité de planification stratégique
Mandat : 

1. Transformer les enjeux définis par l’étude du secteur et les recommandations suggérées en un processus plein de vitalité qui habilitera le Conseil afin qu’il atteigne ses sous-objectifs clés les plus importants et ses objectifs stratégiques.  

Comité de recherche
Mandat : 

1. Entreprendre des activités stratégiques qui permettront au Conseil d’atteindre ses objectifs généraux, tels que définis dans l’étude du secteur et de réaliser les projets subséquents qui seront définis périodiquement; 
2. Coordonner les activités des groupes de travail affectés à divers projets en vue d’atteindre des résultats, et allouer les ressources de façon appropriée pour aider le personnel et le conseil d’administration à atteindre ces résultats; 
3. Les présidents des groupes de travail rendront compte au comité exécutif et au conseil d’administration par le biais du comité de recherche.  

Groupe de travail – Le projet Normes professionnelles

Le groupe d’affinité comprend des membres du milieu de l’enseignement postsecondaire qui partagent un intérêt commun envers le secteur et qui se sont réunis en vue d'échanger des idées et de discuter de pratiques exemplaires ou déplorables.